ler totalmente binboukugikanrisyoku: batugemukasitakannrisyoku (Japanese Edition)

管理職になった日、あなたの残業代は消えました。

責任だけが、静かに、確実に増え続けています。

「自分の力が足りないからだ」

そう思い込んでいるなら、まず断言させてください。

これは、あなたの能力の問題ではありません。

管理職という役割そのものに仕組まれた、構造の問題です。

「管理職の罰ゲーム化」という言葉は、あっという間に広まりました。ですが、正論を並べられるたびに、こう思わなかったでしょうか。「それができるくらいなら、とっくにやっている」。

本書は、組織が変わるのを待つ本ではありません。

会社の仕組みを変えずに、あなた一人の裁量と工夫で、
今日から状況を変えるための実践書です。

上場企業。人手不足に喘ぐ介護の現場。板挟みも、孤独も、管理職になって手取りが減った瞬間も、すべて経験済みです。

きれいごとは、一切書いていません。
実際にやって、効いたことだけを、惜しみなく詰め込みました。

• 「罰ゲーム化」の正体を、法律の基準とあわせて数分で理解できる

• 断れない性格のまま、仕事を「調整」して減らせるようになる

• 権限は与えられるものではなく、自分の手で「作れる」ものだと気づく

• スマホの通知、部下の感情、上司の詰め――境界線の引き方がわかる

• 相談できる相手がいない孤独から、「斜めの関係」で抜け出せる

• 誰にも気づかれなかった仕事の価値を、正しく伝えられるようになる

• 「続ける」も「降りる」も、他人ではなく自分で選べるようになる

• 感情論ではなく、制度の基準に基づいて、待遇を自分から交渉できる

序章　貧乏くじを引いたのは、あなたのせいじゃない

本書の構成

第1章　罰ゲーム化の正体――何が増え、何が増えていないのか

第2章　「全部引き受ける」をやめる――仕事の選び方と断り方

第3章　権限は与えられるものではなく、作るもの

第4章　境界線の引き方――労働時間・持ち帰り仕事・部下の感情

第5章　孤独にならない「斜めの関係」づくり

第6章　評価されにくい仕事をどう可視化するか

第7章　「降りる」という選択肢

第8章　それでも管理職を続ける人へ――割に合う働き方に変えるロードマップ

あとがき

• 昇進して数年、しんどさが限界に近づいている人

• 権限も時間も増えないのに、責任だけが積み上がっている人

• 上司と部下の板挟みで、誰にも相談できずにいる人

• 「このまま続けていいのか」を、誰にも聞けずにいる人

難しい理論も、根性論も要りません。今日から一つ、試すだけです。

貧乏くじは、たしかにあなたのところに回ってきました。

けれど、そのくじをどう使うかを決める権利は、まだあなたにあります。

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